油漆市场品牌林立，但是真正处于一线知名的企业就那么几家，无数的涂料企业在市场上挣扎甚至消亡，难以在市场上突围，这是不是说明这些品牌的老板能力不够呢?细心研究发现，事实并不如此，有很多小品牌的老板工作能力甚至能以一当十，但是为什么企业就是发展不起来?
　　其实涂料企业成败的关键就在于老板对待人才上的不同。许多小品牌企业老板眼中不揉沙子，见不得员工犯错误，对待能力不足的员工经常是一辞了之，甚至还会抱着不如自己亲自干的心理，最后养成的是事必躬亲，每天起早贪黑，但是经营规模还是上不去。
　　对比一些成长起来的涂料企业，他们的老板又是如何做的呢?他们往往都是对员工的小错误“视而不见”，遇到能力欠缺的部下，其首要的做法是尽量先行把员工培养合格，面对是是责任心问题才会批评，如果是能力问题则指导、帮助部下，最终把培养出一支优秀的工作团队。小品牌企业的老板过于能干，这往往就是员工不能干的原因，尽管老板可以以一当十，但总不可能以一当百。因此，培养员工、带出一支队伍，是比发挥老板个人才干更重要的工作。能力出色的老板往往只能成就小品牌，只有打造出色团队才能成就大品牌。
　　可以说涂料企业的老板需要有才能，更需要有识人之能，有宽容之心，这样才能留住人才，培养起人才，因为只有培养有出战斗力的人才团队，才能在市场上征战无往不利。